Jan Petrus Hagberg और SGL
SGL का अर्थ है परस्पर तालमेल, समूह-विकास और नेतृत्व। यह मॉडल Jan Petrus Hagberg के जीवन भर के काम का परिणाम है।
SGL की शुरुआत आपसे होती है
स्व-नेतृत्व को समझने का एक तरीका है इस बात पर ध्यान देना कि आप अपनी स्थिति और अपने आसपास होने वाली घटनाओं को कैसे प्रभावित करते हैं।
नेतृत्व करने के लिए आपको किसी पदवी, टीम या औपचारिक नेतृत्व की भूमिका की ज़रूरत नहीं है। जैसे ही आप अपने आसपास होने वाली घटनाओं को प्रभावित करते हैं, आप नेतृत्व में हिस्सा लेते हैं। इसका मतलब है कि हममें से ज़्यादातर लोग हर दिन नेतृत्व करते हैं।
असली चुनौती सिर्फ़ प्रभाव रखना नहीं है। चुनौती यह समझना है कि आपका प्रभाव संवाद, संबंधों, निर्णयों, संस्कृति और रोज़मर्रा के जीवन की गुणवत्ता पर कैसे असर डालता है।
Jan
Jan Petrus Hagberg का जन्म 1939 में हुआ था। उन्होंने UiO से धर्मशास्त्र में उपाधि प्राप्त की है और लूथरन पादरी के रूप में दीक्षित हुए हैं। वे पत्रकार, संपादक, लेखक और शोधकर्ता रहे हैं। उन्होंने अन्य विषयों के साथ “मृत्यु और शोक की प्रतिक्रियाएँ”, “एक ही नाव में” होने, समूह-विकास और आत्म-उन्नति पर “केवल अनुग्रह से स्वीकृत” जैसी पुस्तकें लिखी हैं। 1998 में SGL पर उनकी पुस्तक आई: परस्पर तालमेल, समूह-विकास और नेतृत्व। इसके बाद के दशकों में Jan P. ने नॉर्वे के सार्वजनिक और निजी, दोनों क्षेत्रों के संगठनों में नेताओं और टीमों को कोचिंग दी।
युवावस्था में Jan P. ने कई वर्षों तक अस्पताल में गेस्टाल्ट दृष्टिकोण अपनाने वाले पादरी के रूप में काम किया। उन्होंने शोक और क्षति से जूझ रहे लोगों के साथ काम किया। वहीं उनकी सबसे अहम खोजों में से एक सामने आई, जो शोक में डूबे लोगों और बदलाव से गुज़रते संगठनों को जोड़ती है। हम बदलावों का विरोध नहीं करते। हम उनसे होने वाली क्षति का विरोध करते हैं।
आज Jan P. 87 वर्ष के हैं और नेतृत्व कोच तथा प्रेरणा के स्रोत के रूप में अब भी सक्रिय हैं। वे छोटे वीडियो के ज़रिए अपना विशिष्ट दृष्टिकोण और चित्रों से समझाए गए अपने मॉडल प्रस्तुत करते हैं।
SGL का काम है जो स्पष्ट है, उसे सामने लाना
सरल विचारों, प्रतीकों, रंगों और व्यावहारिक सवालों से SGL आपको यह देखने में मदद करता है कि पहले से क्या हो रहा है, यह समझने में कि ऐसा क्यों हो रहा है और यह जानने में कि आप क्या अलग कर सकते हैं।
शुरुआती बात सरल है: बेहतर संवाद की शुरुआत अधिक जागरूकता से होती है।
इसलिए SGL सिर्फ़ बेहतर नेता बनने के बारे में नहीं है। यह उस नेतृत्व के प्रति अधिक जागरूक होने के बारे में है जो आप पहले से करते हैं: अपने काम में, अपने संबंधों में और उन स्थितियों में जिन्हें आप हर दिन प्रभावित करते हैं।
यहीं से SGL की शुरुआत होती है।
व्यवहार में SGL
SGL को वहाँ आज़माया गया जहाँ बहुत कुछ दाँव पर था: तेल संकट के बाद तेल उद्योग में, सरकारी क्षेत्र के एक बड़े IT बदलाव में और बढ़ती हुई प्रौद्योगिकी कंपनियों में। Jan ने जिन संगठनों को कोचिंग दी, उनका प्रदर्शन अच्छा रहा। हर उदाहरण के साथ वह दिया गया है जो दूसरों ने उनके बारे में लिखा।
Norsk Hydro
शोध परियोजना के बाद, 1986–87 के तेल संकट के पश्चात SGL को Norsk Hydro के तेल प्रभाग में HR परियोजना के रूप में आगे बढ़ाया गया। भूवैज्ञानिकों और इंजीनियरों को नए तरीकों से सोचना सीखना था। अन्वेषण और विकास के एक निदेशक ने Jan से “सीखा हुआ छोड़ने” में मदद माँगी। Jan ने Hydro में कई वर्षों तक कोचिंग दी। इसमें Grane क्षेत्र की परियोजना टीम को शुरुआत से अंत तक दी गई कोचिंग भी शामिल थी। 2004 में Norsk forening for prosjektledelse ने Den Norske Dataforening और Norsk senter for prosjektledelse के साथ मिलकर Grane क्षेत्र के लिए Hydro की विकास परियोजना को “वर्ष की परियोजना” चुना।
Equinor 2004 Skatteetaten
जब Skatteetaten ने IT प्रणाली SOFIE बनाई, जो सरकारी क्षेत्र के बड़े IT बदलावों में से एक थी, तो 2004–05 में शुरुआती टीम ने SGL का इस्तेमाल किया। इस प्रणाली ने 2007–08 में पूरे देश की पुरानी प्रणालियों की जगह ली। Skatteetaten कागज़ी फ़ॉर्मों की नौकरशाही से डिजिटल अग्रणी बन गया है।
E24 SPT Group
तेल और गैस उद्योग के लिए OLGA प्रवाह सिम्युलेटर बनाने वाले SPT Group में लंबे समय तक कर्मचारियों की संख्या और कारोबार, दोनों में हर साल लगभग 30 प्रतिशत की वृद्धि हुई। मुख्य कार्यकारी अधिकारी Dag Terje Rian के अनुसार, SGL ने पूरे संगठन को एक साझा समझ और साझा भाषा दी। इससे विकास आसान हुआ और लगभग कोई संघर्ष नहीं हुआ। Schlumberger ने 2012 में SPT Group को खरीदा।
Offshore 2012 Prediktor
1995 में स्थापित प्रौद्योगिकी कंपनी Prediktor में लगभग दस वर्षों तक SGL ने लोगों और कंपनी, दोनों के विकास में अहम भूमिका निभाई। Jan कोच थे। TGS ने 2022 में Prediktor को खरीदा।
Yahoo Finance 2022
SGL
SGL में पंद्रह विषय हैं कि लोग खुद को कैसे समझते हैं, साथ काम कैसे करते हैं और नेतृत्व कैसे करते हैं। हर विषय के अपने मॉडल हैं। उन्हें इस तरह चित्रों में दिखाया गया है कि वे आसानी से याद रहें। रंगों की भाषा इनमें से एक है: चार भाषाएँ जो हम सभी बोलते हैं और जिनके बीच बदलते रहते हैं।
SGL व्यक्तित्व का परीक्षण नहीं है। कोई परीक्षण एक बार आपको एक लेबल दे देता है। SGL एक कौशल है जिसका इस्तेमाल आप करते रहते हैं।
SGL आपके तरीके से
लोग अलग-अलग तरीकों से सीखते हैं। इसलिए आप SGL को कई रूपों में जान सकते हैं। जो आपको ठीक लगे, उसे चुनें।
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