Jan Petrus Hagberg i SGL
SGL to skrót od Samspill, Gruppevekst og Ledelse: interakcja, rozwój grupy i przywództwo. Ten model to dzieło życia Jana Petrusa Hagberga.
SGL zaczyna się od ciebie
Jeden ze sposobów myślenia o kierowaniu sobą polega na dostrzeganiu, jak wpływasz na własną sytuację i na to, co dzieje się wokół ciebie.
Nie potrzebujesz tytułu, zespołu ani formalnej roli lidera, by praktykować przywództwo. Gdy tylko wpływasz na to, co dzieje się wokół ciebie, współuczestniczysz w przewodzeniu. Oznacza to, że większość z nas praktykuje przywództwo każdego dnia.
Prawdziwym wyzwaniem nie jest samo wywieranie wpływu. Jest nim zrozumienie, jak twój wpływ oddziałuje na komunikację, relacje, decyzje, kulturę i jakość codziennego życia.
Jan
Jan Petrus Hagberg urodził się w 1939 roku. Ukończył teologię na Uniwersytecie w Oslo i został ordynowany na duchownego luterańskiego. Pracował jako dziennikarz, redaktor, pisarz i badacz. Napisał między innymi książki o śmierci i reakcjach żałoby („Død og sorgreaksjoner”), o byciu w tej samej łodzi („I Samme Båt”), o rozwoju grup oraz o samorozwoju („Godtatt av bare Nåde” – przyjęty z samej łaski). W 1998 roku ukazała się książka o SGL: Samspill, Gruppevekst og Ledelse — interakcji, rozwoju grupy i przywództwie. W kolejnych dekadach Jan P. prowadził coaching liderów i zespołów w norweskich organizacjach sektora publicznego i prywatnego.
W młodości Jan P. przez wiele lat pracował jako kapelan szpitalny w podejściu Gestalt z osobami doświadczającymi żałoby i straty. Tam dokonał jednego z najważniejszych odkryć, które połączyło doświadczenia osób w żałobie z doświadczeniami organizacji przechodzących zmiany. Nie opieramy się zmianom. Opieramy się stracie, którą ze sobą niosą.
Dziś Jan P. ma 87 lat i nadal działa jako coach przywództwa. Inspiruje krótkimi filmami, w których wyjaśnia swoje szczególne podejście i obrazowe modele.
SGL pomaga dostrzec to, co oczywiste
Dzięki prostym ideom, symbolom, kolorom i praktycznym pytaniom SGL pomaga ci zobaczyć, co już się dzieje, zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, i odkryć, co możesz zrobić inaczej.
Punkt wyjścia jest prosty: lepsza komunikacja zaczyna się od większej świadomości.
Dlatego w SGL nie chodzi tylko o to, by stać się lepszym liderem. Chodzi o większą świadomość przywództwa, które już praktykujesz w pracy, w relacjach i w sytuacjach, na które wpływasz każdego dnia.
Tu zaczyna się SGL.
SGL w praktyce
SGL sprawdzano tam, gdzie stawka była wysoka: w przemyśle naftowym po kryzysie naftowym, przy jednej z dużych transformacji informatycznych w administracji państwowej i w rozwijających się firmach technologicznych. Organizacje, w których Jan prowadził coaching, dobrze sobie radziły. Przy każdym przykładzie znajdziesz to, co inni o nich pisali.
Norsk Hydro
Po projekcie badawczym SGL rozwijano jako projekt HR w dziale naftowym Norsk Hydro po kryzysie naftowym w latach 1986–87. Geolodzy i inżynierowie mieli nauczyć się myśleć inaczej, a dyrektor do spraw poszukiwań i zagospodarowania złóż poprosił Jana o pomoc w „oduczaniu się”. Jan przez wiele lat prowadził coaching w Hydro. Wspierał między innymi zespół projektu zagospodarowania złoża Grane od początku do końca. W 2004 roku Norsk forening for prosjektledelse, wspólnie z Den Norske Dataforening i Norsk senter for prosjektledelse, przyznało projektowi Hydro dotyczącemu zagospodarowania złoża Grane tytuł „Projektu roku”.
Equinor 2004 Skatteetaten
Gdy norweska administracja podatkowa Skatteetaten budowała system informatyczny SOFIE w ramach jednej z dużych transformacji informatycznych w administracji państwowej, w latach 2004–05 wprowadzono SGL w zespole rozpoczynającym projekt. W latach 2007–08 system zastąpił stare systemy w całym kraju. Skatteetaten przeszła drogę od biurokracji opartej na formularzach do roli cyfrowego pioniera.
E24 SPT Group
SPT Group, firma, która stworzyła symulator przepływu OLGA dla przemysłu naftowego i gazowego, przez długi czas odnotowywała wzrost zatrudnienia i przychodów o około 30 procent rocznie. Jak mówi dyrektor zarządzający Dag Terje Rian, SGL dało całej organizacji wspólne rozumienie i wspólny język. Ułatwiło to wzrost, niemal bez konfliktów. Schlumberger kupiło SPT Group w 2012 roku.
Offshore 2012 Prediktor
W firmie technologicznej Prediktor, założonej w 1995 roku, SGL przez niemal dziesięć lat było ważną częścią rozwoju zarówno ludzi, jak i firmy. Jan pełnił rolę coacha. TGS kupiło Prediktor w 2022 roku.
Yahoo Finance 2022
SGL
SGL to piętnaście tematów o tym, jak ludzie rozumieją siebie, współpracują i przewodzą. Każdy temat ma swoje modele, narysowane tak, by łatwo było je zapamiętać. Jednym z nich jest język kolorów: cztery języki, którymi wszyscy mówimy i między którymi się przełączamy.
SGL nie jest testem osobowości. Test raz przypisuje ci etykietę. SGL to umiejętność, z której korzystasz dalej.
SGL po twojemu
Ludzie uczą się na różne sposoby. Dlatego możesz poznawać SGL w kilku formach. Wybierz to, co ci odpowiada.
Najbardziej lubisz oglądać i słuchać? Obejrzyj filmy, w których Jan Petrus wprowadza cię w tematy i pokazuje ćwiczenia. Rozmawiaj z JP2 własnym głosem. JP2 odpowiada na głos. Nie musisz dużo czytać ani pisać.
Wolisz czytać? Na SGL Secrets Jan Petrus pisze krótko i ciekawie o wszystkich tematach. Strona jest bezpłatna i dostępna po angielsku. Jeśli chcesz dogłębnie poznać temat, przeczytaj Podręcznik w aplikacji. Podręcznik to specjalistyczny tekst Jana, który szczegółowo omawia każdy temat.
Odpowiedź na ćwiczenie możesz wpisać w formularzu w aplikacji. Możesz też napisać ją JP2 w rozmowie.
Możesz przełączać się między tymi formami, kiedy chcesz. JP2 wie, które ćwiczenia masz za sobą, i pamięta wasze rozmowy. Swoje odpowiedzi wysyłasz do JP2 jednym dotknięciem. JP2 pomaga ci to wszystko uporządkować, by lepiej rozumieć siebie i zespół wokół ciebie.
Filmy, Podręcznik i JP2 znajdziesz w aplikacji SGL Coach. Możesz wypróbować ją za darmo przez 14 dni.