Jan Petrus Hagberg와 SGL
SGL은 상호작용, 집단 성장, 리더십을 뜻해요. 이 모델은 Jan Petrus Hagberg의 평생에 걸친 작업의 결실이에요.
SGL은 여러분에게서 시작해요
셀프 리더십을 생각하는 한 가지 방법은 내가 내 상황과 주변에서 일어나는 일에 어떤 영향을 미치는지 알아차리는 거예요.
리더십을 발휘하는 데 직함이나 팀, 공식적인 리더 역할은 필요하지 않아요. 주변에서 일어나는 일에 영향을 미치는 순간, 이끄는 일에 참여하고 있는 거예요. 우리 대부분이 매일 리더십을 발휘한다는 뜻이에요.
진짜 과제는 단지 영향력을 갖는 것이 아니에요. 자신의 영향력이 소통, 관계, 의사결정, 문화, 일상생활의 질에 어떻게 작용하는지 이해하는 거예요.
Jan
Jan Petrus Hagberg는 1939년에 태어났어요. 오슬로 대학교(UiO)에서 신학 학위를 받았고 루터교 목사로 안수받았어요. 기자, 편집자, 작가, 연구자로도 활동했어요. 죽음과 애도 반응을 다룬 “죽음과 애도 반응”, 같은 배를 탄다는 것을 다룬 “같은 배에서”, 집단 발달에 관한 책, 자아 발달을 다룬 “오직 은총으로 받아들여지다” 등을 썼어요. 1998년에는 SGL에 관한 책 “SGL: 상호작용, 집단 성장, 리더십”이 나왔어요. 이후 수십 년 동안 Jan P.는 노르웨이의 공공 부문과 민간 부문 조직에서 리더와 팀을 코칭했어요.
젊은 시절 Jan P.는 게슈탈트 접근법을 따르는 병원 목사로 여러 해 동안 슬픔과 상실을 겪는 사람들과 함께했어요. 그곳에서 가장 중요한 발견 중 하나를 했어요. 슬픔을 겪는 사람들과 변화하는 조직을 잇는 공통점이었어요. 우리는 변화에 저항하는 것이 아니에요. 변화가 가져오는 상실에 저항해요.
현재 Jan P.는 87세이며 여전히 리더십 코치로 활동하고 있어요. 자신의 독특한 접근법과 이해를 돕는 모델을 설명하는 짧은 영상을 통해 영감도 주고 있어요.
SGL은 당연한 것을 눈에 보이게 해요
SGL은 단순한 아이디어, 상징, 색깔, 실용적인 질문으로 이미 일어나고 있는 일을 보고, 왜 그런 일이 일어나는지 이해하고, 무엇을 다르게 할 수 있는지 알아내도록 도와줘요.
출발점은 단순해요. 더 나은 소통은 더 깊은 자각에서 시작해요.
그래서 SGL은 더 나은 리더가 되는 것만을 다루지 않아요. 직장에서, 관계에서, 매일 영향을 미치는 상황에서 이미 발휘하고 있는 리더십을 더 잘 자각하는 것을 다뤄요.
SGL은 거기서 시작해요.
SGL 활용 사례
SGL은 많은 것이 걸린 현장에서 쓰였어요. 석유 위기 이후의 석유 산업, 대규모 국가 IT 전환 사업 중 하나, 성장하는 기술 기업에서였어요. Jan이 코칭한 조직들은 좋은 성과를 냈어요. 각 사례 옆에는 다른 사람들이 해당 조직에 관해 쓴 글이 있어요.
Norsk Hydro
연구 프로젝트에서 시작한 SGL은 1986–87년 석유 위기 이후 Norsk Hydro의 석유 부문에서 HR 프로젝트로 이어졌어요. 지질학자와 엔지니어들은 새로운 방식으로 생각하는 법을 배워야 했어요. 탐사·개발 담당 임원은 Jan에게 “기존에 배운 것에서 벗어나도록” 도와달라고 요청했어요. Jan은 Hydro에서 여러 해 동안 코칭했어요. Grane 유전 프로젝트팀도 처음부터 끝까지 코칭했어요. 2004년 Norsk forening for prosjektledelse는 Den Norske Dataforening, Norsk senter for prosjektledelse와 함께 Hydro의 Grane 유전 개발 프로젝트를 “올해의 프로젝트”로 선정했어요.
Equinor 2004 Skatteetaten
Skatteetaten이 대규모 국가 IT 전환 사업 중 하나인 IT 시스템 SOFIE를 구축할 때, 2004–05년에 초기 팀이 SGL을 도입했어요. 이 시스템은 2007–08년에 전국의 기존 시스템을 대체했어요. Skatteetaten은 종이 서류 중심의 관료 조직에서 디지털 선구자로 변모했어요.
E24 SPT Group
석유·가스 산업용 유동 시뮬레이터 OLGA를 만든 SPT Group은 오랜 기간 직원 수와 매출이 매년 약 30퍼센트씩 늘었어요. CEO Dag Terje Rian에 따르면, SGL은 조직 전체에 공통된 이해와 언어를 제공했어요. 덕분에 거의 갈등 없이 더 수월하게 성장할 수 있었어요. Schlumberger는 2012년에 SPT Group을 인수했어요.
Offshore 2012 Prediktor
1995년에 설립된 기술 기업 Prediktor에서 SGL은 거의 10년 동안 직원과 회사 모두의 발전에 중요한 역할을 했어요. Jan이 코치를 맡았어요. TGS는 2022년에 Prediktor를 인수했어요.
Yahoo Finance 2022
SGL
SGL은 사람들이 자신을 이해하고, 함께 일하고, 이끄는 방법에 관한 열다섯 가지 주제예요. 각 주제에는 기억하기 쉽게 그림으로 표현한 모델이 있어요. 색깔 언어도 그중 하나예요. 우리 모두가 쓰고 서로 오가는 네 가지 언어예요.
SGL은 성격 검사가 아니에요. 검사는 한 번으로 사람에게 꼬리표를 붙여요. SGL은 계속해서 사용하는 능력이에요.
나에게 맞는 방식으로 만나는 SGL
사람마다 배우는 방식이 달라요. 그래서 SGL도 여러 형태로 만날 수 있어요. 자신에게 맞는 것을 선택하세요.
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